1.管理制度

(1)管理班子

公司以現代化企業(yè)管理制度，建立完善的組織管理機構。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，管理團隊有分管技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的經(jīng)理組成，具有豐富的企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗，公司核心團隊平均年齡不超過(guò)40歲，朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，具有雄厚的技術(shù)實(shí)力與開(kāi)拓精神，整個(gè)團隊協(xié)同合作，積極進(jìn)取，在領(lǐng)導層的帶領(lǐng)下公司走上了持續發(fā)展的快車(chē)道。

(2)經(jīng)營(yíng)管理制度

我公司建立了完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，以技術(shù)革新為核心，通過(guò)企業(yè)戰略決策、系統控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)注重自主品牌培育，在技術(shù)應用上不斷創(chuàng )新，公司注重管理和技術(shù)人才的培養和任用。在市場(chǎng)全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品可以買(mǎi)到，但基礎和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構造和持續積累。

公司積極推進(jìn)現代企業(yè)管理模式，從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程都建立了嚴格的質(zhì)量保證體系。為了規范企業(yè)的管理，公司已按照現代企業(yè)管理模式，建立健全了各種規章制度，如：《合同管理制度》、《財務(wù)管理及風(fēng)險控制制度》、《資金管理制度》、《統計工作制度》、《應收賬款管理制度》、《采購資金付款制度》、《技術(shù)開(kāi)發(fā)資金管理辦法》、《應付賬款管理制度》等，并做到嚴格執行。

(3)人員構成

我公司現有職工56人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上科技人員17人，占職工總人數的30.36%。公司研發(fā)人員11人，占職工總人數的19.64%，其中本科學(xué)歷及以上學(xué)歷8人，專(zhuān)科學(xué)歷3人，高級職稱(chēng)5人占職工總人數的8.93%。車(chē)間特殊工種完全持證上崗。

(4)研發(fā)隊伍

近年來(lái)，公司致力于糧食倉儲系統智能管理一體化的設計、研發(fā)，依托中國人民解放軍電子工程學(xué)院、華中農業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)等院校的技術(shù)力量支持，形成了擁有多項核心技術(shù)及核心產(chǎn)品的優(yōu)勢。在現今科技高速發(fā)展的時(shí)代，我公司正以現代化的生產(chǎn)廠(chǎng)房，質(zhì)量檢測設備，過(guò)硬的技術(shù)力量，精益求精的工作態(tài)度，嚴格的科學(xué)管理和熱情周到的售后服務(wù)，使公司在高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，逐步發(fā)展壯大。

技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術(shù)創(chuàng )新體系，組建了技術(shù)服務(wù)中心，解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應用的一系列問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng )新和發(fā)展，公司每年將銷(xiāo)售收入的25%投入到科研開(kāi)發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》，設立了科技進(jìn)步獎勵基金，重獎推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的有功人員。

(5)知識產(chǎn)權與專(zhuān)利申報

“核心技術(shù)是引進(jìn)不來(lái)的”， 公司的理念是爭取擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。技術(shù)創(chuàng )新是生命，專(zhuān)利是知識產(chǎn)權保護中的主要手段，因此，對專(zhuān)利工作的重視也是技術(shù)創(chuàng )新工作的根本。公司在專(zhuān)利管理部門(mén)的建立、規章的完善、專(zhuān)利產(chǎn)權申報工作、企業(yè)專(zhuān)利有效的激勵機制、專(zhuān)利戰略的開(kāi)展等方面，都已經(jīng)建立了一個(gè)相對完整的體系。

公司鼓勵在產(chǎn)品研發(fā)和設計過(guò)程中，及時(shí)將研發(fā)成果進(jìn)行專(zhuān)利申請，將知識成果權利化法律化。公司針對所涉及和關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利分析，根據專(zhuān)利分析結果結合公司項目和產(chǎn)品的未來(lái)走向在不同的技術(shù)領(lǐng)域采取不同的申請策略;同時(shí)根據不同技術(shù)層面的特征，采取不同的申請力度和措施。在項目研發(fā)的過(guò)程中，加強自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新，設計新的技術(shù)點(diǎn)。目前，公司擁有多項實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利。

(6)技術(shù)戰略

技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術(shù)創(chuàng )新體系，組建了技術(shù)服務(wù)中心，解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應用的一系列問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng )新和發(fā)展，公司每年將銷(xiāo)售收入的25%投入到科研開(kāi)發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》，設立了科技進(jìn)步獎勵基金，重獎推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的有功人員。

(7)產(chǎn)品品質(zhì)管理

在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平方面，通過(guò)ISO9001:2008標準能穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，再質(zhì)量管理中以預防為主的管理思想，對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的全過(guò)程實(shí)施控制，防止不符合質(zhì)量要求的情況出現，并在人員、設備、技術(shù)和材料等影響質(zhì)量的環(huán)節予以控制以穩定產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，通過(guò)不斷改進(jìn)，及時(shí)針對不合格和不良趨勢采取有效的糾正和預防措施，并通過(guò)不斷有計劃的質(zhì)量審核工作來(lái)發(fā)現不足，重視客戶(hù)的質(zhì)量信息反饋，有計劃、有目的的開(kāi)展提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)，不斷采用新技術(shù)和新方法，以便形成良性循環(huán)機制，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.組織結構及職能

公司在總經(jīng)理領(lǐng)導下下設綜合部、技質(zhì)部、生產(chǎn)部三大部門(mén)。由副總經(jīng)理負責綜合部、生產(chǎn)部事宜且副總經(jīng)理直接與售后部對接，總工程師負責技質(zhì)部事宜。

公司組織機構：

3.軟硬件開(kāi)發(fā)設施等